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楊元慶闡述“互聯(lián)網(wǎng)+”

財新網(wǎng)      2015年03月09日 星期一
“我們的產(chǎn)品開發(fā)怎么接觸客戶？我們的市場營銷怎么利用社交媒體？我們的銷售渠道和服務怎么更加互聯(lián)網(wǎng)化？這些都是我們正在推進的互聯(lián)網(wǎng)項目。”兩會期間，全國政協(xié)委員、聯(lián)想集團董事長楊元慶表示，2015年聯(lián)想集團會在電子商務、O2O等各方面，進一步探討更加互聯(lián)網(wǎng)化的機制。
楊元慶認為，創(chuàng)新是中國企業(yè)創(chuàng)立品牌、參與國際競爭的關鍵要素，而互聯(lián)網(wǎng)時代給了中國企業(yè)更多實踐機會，尤其是一些科技型企業(yè)。他表示，目前聯(lián)想圍繞互聯(lián)網(wǎng)，圍繞消費者需求，正在做一些產(chǎn)品、銷售和市場創(chuàng)新，以及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。
“近幾年來，傳統(tǒng)企業(yè)都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，除了產(chǎn)品和銷售、市場更加互聯(lián)網(wǎng)化以外，在內(nèi)部管理、組織扁平化、部門公司化等方面，也做著不少更適應互聯(lián)網(wǎng)時代的管理創(chuàng)新。”對此，楊元慶表示，“聯(lián)想集團在組織架構、內(nèi)部管理流程等方面，也在做更加互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，業(yè)界都說聯(lián)想是一個愛折騰的企業(yè)，幾乎每一年都要對我們的組織結構做比較大的調(diào)整，今年這種調(diào)整依然會出現(xiàn)。”
“對于大企業(yè)來說，僅僅有內(nèi)部創(chuàng)新是不夠的，因為內(nèi)部創(chuàng)新未必能夠很好地轉(zhuǎn)化為推向市場的產(chǎn)品。”楊元慶介紹稱，目前聯(lián)想集團通過鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式讓“好點子”真正市場化。為此，聯(lián)想集團還成立了“樂基金”等創(chuàng)業(yè)基金，為聯(lián)想的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目提供種子基金。而且該基金不僅投資內(nèi)部員工，還會進行外部創(chuàng)業(yè)項目的投資。楊元慶稱，過去這種投資主要由財務部門負責，而今轉(zhuǎn)由技術部門主導。他認為技術部門更懂未來技術發(fā)展的趨勢。
楊元慶稱，聯(lián)想集團對自己將來的定位是做“橋梁”、做平臺，即鏈接智能終端以及上億消費者。“我們的目標，就是把我們的平臺管理好、運營好，前端讓客戶滿意，后端讓開發(fā)者、服務提供商、內(nèi)容提供商滿意。”他說。
對于李克強總理在兩會報告中提出的制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，楊元慶解讀稱，這一計劃就是全民互聯(lián)網(wǎng)和全產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。他認為，過去我們關注互聯(lián)網(wǎng)，僅僅只是關注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，關注互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所能夠帶來的虛擬產(chǎn)品和服務，包括通過互聯(lián)網(wǎng)做廣告、通過游戲、電商等所能產(chǎn)生的價值。而“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，是指未來行行業(yè)業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)來改造，來升級。他舉例說，滴滴打車，就是對傳統(tǒng)出租車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造；所謂的互聯(lián)網(wǎng)金融，是用互聯(lián)網(wǎng)的工具改造傳統(tǒng)的金融行業(yè)，一方面更加貼近客戶，另一個方面則用互聯(lián)網(wǎng)的手段來做金融風險的管控。
“總理的報告里面有清晰描述，要把握住像移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)這些發(fā)展機遇來推動經(jīng)濟發(fā)展，像產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等等這些方面都有發(fā)展機遇。”楊元慶稱。